Début janvier, Thierry, 55 ans, DRH d’une société de logistique (700 personnes) depuis 3 ans, vient m’entretenir de son questionnement quant à sa fonction. Il a beaucoup bossé et a dû préparé un plan social. Sur le terrain, il se sent peu soutenu par le PDG actionnaire principal. Les réunions de Codir sont plus des monologues du PDG au ton variable que des échanges constructifs. Quelques cadres ont été remerciés de façon injuste selon Thierry et d’autres regardent du côté de la concurrence. Alors qu’en décembre, il s’attendait à une prime respectable, il n’en fût rien!